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集团周文军董事长调研市政公用公司

发布时间:2021/2/24 11:04:18    浏览次数:175    来源: 市政公用 王敏

2月22日下午,集团周文军董事长、张勇总会计师一行调研市政公用公司改革发展及2021年工作谋划情况,集团财务部、战略投资部、安监技术部等相关负责人参加调研,市政公用公司领导班子及中层人员参加调研座谈会。

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市政公用公司负责人围绕2021年目标任务、工作思路、建设计划、改革创新举措及存在问题等做了全面汇报。集团业务部门分别从条线工作角度做了工作点评并提出意见建议。

张勇总会计师对公司2021年工作提出要求,他表示市政公用公司要紧紧围绕集团战略规划要求,进一步提高站位,服务大局,加强对主营业务的战略定位和长远规划;进一步狠抓落实,完善制度保障,敢于打破常规,在精准推进上下实功、见实效;进一步加强党建与业务融合,以党建成果引领业务发展,以监督执纪为发展保驾护航,营造风清气正的发展环境。

周文军董事长充分肯定了市政公用公司2020年改革转型取得的成效,对公司在抗击疫情、保障民生方面作出的贡献给予赞扬。他指出,要保持对新发展形势和新竞争压力的清醒认识,落实“以人民为中心”的理念,进一步提升民生服务保障能力、开拓新型业务领域。

一是继续拓展传统业务。在做大做强污水处理、供热能源等传统业务基础上,深刻把握乡村振兴等国家政策方向,主动对接主管部门,做好前期工作,积极抢抓城市快速交通等建设机遇,及时掌握信息,积极开拓市政工程建设业务,加快“走出去”步伐,充分发挥自身施工管理优势,提高核心竞争力;利用好甲级设计单位资质,拓展城市亮化工程,助力“夜间经济”发展。二是创新谋划新型业务。落实绿色产业发展政策,推广分布式供热项目,做大供气、供暖、发电等新型能源领域;投身5G时代智慧城市管理,谋划实施“智慧合杆”、地下管网运营等新基建业务;投放助力电单车,打造共享经济;借助互联网+,延展贴近市民需求的增值服务,提升业务附加值,增加利润来源。三是全面推进项目建设。要倒排工期、加快推进在建的机场大道、大浦工业区污水厂扩建等工程,扎实做好项目建设的组织协调、进度管理,打造精品工程,打响城建品牌,确保项目建设目标任务顺利完成。四是推进手续办理、债务化解和项目移交工作。要组建专班,明确目标举措,严格落实化债工作任务,完善项目手续,加快项目移交。五是做到“四个统筹”。切实抓好企业发展与安全生产、疫情防控、廉政建设四个统筹,确保主体责任、监督责任、一岗双责履行到位,有效防范各类风险,保障企业发展安全平稳。六是打造集团人才培养输送基地。要立足人才强企,加强对年轻干部和优秀人才的教育和培养,为集团培养、输送更多专业技术人才和运营管理人才,使人力资源成为公司转型发展的强大动力和重要支撑。七是大胆改革创新。通过改革创新充分调动员工积极性、主动性,激发干部职工干事创业激情,增强创新创业活力,有力推动业务市场拓展和产业转型升级,以“首季开门红”确保“开局夺首胜”。